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人才理念

    唯才是用,唯德重用;

    有德有才,破格重用;

    有德无才,培训任用;

    有才无德,限制录用;

    无德无才,坚决不用。

    人人是人才,赛马不相马。

    用人之长,容人之短。

    科技是第一生产力,人才是第一资源。

    效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。

    市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。

    不识人才是失职,浪费人才是渎职,人尽其才是天职。

    企业即人:成也在人,败也在人。

    用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才。

    贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退

    人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

    尊重人的品德,重视人的智慧;承认人的价值,珍惜人的感情;维护人的尊严,提高人的素质。

    尊重人才真心真意,服务人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。

    一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

选人要正,用人要公;育人要勤,管理要严。

    员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。

    核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。

 一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和管理人员平均年龄都在35岁左右,项目经理平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到牡丹江瑞丰电力工程有限公司工作的各类专业人才,我们都先安排到适合的岗位中实践,让其在实践中锻炼提高,公开评比,择优选拔。

四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。

  五是“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。 

    人才是赛出来的,不是看出来的,我们尊重每个人的知识和能力,注重对员工的素质培养。我们提供公平竞争的机会和环境。力求员工以竞争合作方式实现自我价值。我们的基本人才观是:德才并举,以德为先,敬业为本,团队第一。我们不以伯乐慧眼识人,只任骏马竞赛驰骋。

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